深扒 | 老牌木門相繼關停,痛癥何在?

icon 2019-11-07 15:43:26
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摘要:如果還停留在“吃老本”的思維,我們只能說,老牌已不再是免死金牌。

??洗牌已開始,沒有誰還能做局外人。

??如果說,2015年以后國內門窗企業數量開始逐年下滑,只是溫水煮青蛙;那么2018年大批定制企業共同進軍木門業務,則是一招見血的利刃出鞘。

??歐派索菲亞、志邦、好萊客……這些早已占據定制頭部的品牌,行家入局一出手便拿走了門窗市場5%的市場份額,總額已達300-350億元。預計2020年,定制品牌在門窗行業的市場占比可以達到8%,帶來近600億元的市場。

??重創之下,原本品牌集中度就不高的門企呈現出了種種反應。

??小牌、雜牌的消亡自不必說。伴隨著環境法的頒布,一些規模較小的企業難以達標,直接退出行業。僅廣東地區,在2018年就有超過1000家的門窗企業因不符合標準而被查出。

??而即便是老牌木門企業,也未能從行業困局中脫身。去年木門行業最受關注的就是老牌企業——博亮木門和天河木業的閉店和賣場。

??2018年9月,擁有41年經營歷史的博亮木門關閉了24家門店和銷售渠道,只保留北京藍景麗家和業之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。盡管博亮木門內部給出的說法是,公司并沒有倒閉,只是暫時性收縮。但明眼人都看的出來,這是走不下去的表現。

??而另一家天河木業,同樣算是木門企業中的老前輩,23年的經營歷史,曾參與木門、樓梯、實木定制等多項國家或行業標準制定。種種輝煌也難以避免今日的蹉跎,最終資金鏈斷裂、被迫以3000萬元的價格轉賣工廠。

??曾經人們迷信時間對一個品牌的鍛造,相信積累和沉淀能夠在任何一場風暴來臨之時為企業保駕護航。而商海的轉變卻是一觸即發,瞬息萬變。

??如果還停留在“吃老本”的思維,我們只能說,老牌已不再是免死金牌。

??博亮木門和天河木業的困境,讓業內人士看到了“入行早、有口碑、有知名度”老牌企業的通病。

??首先,品牌形象不鮮明,缺乏有別于競品的核心產品;其次,營銷模式傳統且單一,過度依賴經銷商;最重要的一點,致命的原因在于,無法順利地完成從木門這一單一品類到全屋定制的轉型,在盲目擴張的途中馬失前蹄。

??眼下,大量的木門品牌都在往定制反向擴張。擴張成功,便是業務拓展;擴張失敗,就只能說聲“拜拜”。(文|新浪家居趙晨)

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